Être dirigeant à l'ère de
l'intelligence artificielle

Cette journée a été conçue pour vous permettre de prendre de la hauteur au cœur même de la tension, avec l'IA comme tiers de pensée pour approfondir l'analyse, élargir l'exploration et préparer des décisions plus robustes.

Elle prend la forme d'un serious game stratégique avec l'IA, construit à partir d'une situation sous haute tension pensée pour des dirigeants de TPE/PME & ETI, avec des pressions proches de celles que vous avez à traiter au quotidien.

La journée s'ouvre sur les fondamentaux de la méthode pour intégrer l'IA comme tiers de pensée dans le travail du dirigeant. Elle se poursuit par une mise en situation articulant travail individuel, séquences en sous-groupes, échanges entre pairs et confrontations collectives.

L'IA intervient à chaque étape comme appui de raisonnement pour analyser, questionner, explorer, comparer et préparer l'action.

Le séminaire direction répond à deux réalités : travailler un sujet qui compte pour l'entreprise d'une manière innovante, tout en installant au sein de l'équipe de direction une pratique commune de l'IA utile aux postes à haute responsabilité.

Cette journée prend la forme d'un serious game stratégique avec l'IA, conçu sur mesure pour votre enjeu. Dès l'ouverture, chaque membre de l'équipe de direction est impliqué, mobilisé, engagé dans une progression rythmée et exigeante.

Les séquences s'enchaînent, en individuel et en collectif, avec une montée en intensité maîtrisée où l'IA intervient comme appui de raisonnement à chaque étape.

Chacun repart avec une nouvelle manière de travailler et de penser, transformée par l'IA. Au-delà, l'équipe de direction aura progressé sur un sujet stratégique réel de l'entreprise, voire enclenché sa mise en mouvement.

La taskforce mobilise votre équipe de direction pour traiter votre projet en profondeur, avec un travail avec l'IA cadré, animé et sanctuarisé dans les agendas. Mené en plusieurs temps sur 6 semaines, il articule temps individuels et temps collectifs. L'équipe aboutit à des arbitrages assumés et à une feuille de route qu'elle porte parce qu'elle l'a construite.

La plupart des équipes de direction utilisent l'IA pour produire. Ici, elle joue un autre rôle : celui de tiers de pensée, capable de challenger une hypothèse, d'ouvrir un angle mort ou de confronter un scénario.

Chaque membre de l'équipe travaille d'abord individuellement avec elle pour explorer le sujet depuis son angle, creuser ses intuitions et structurer sa réflexion. En collectif, ces travaux sont croisés, discutés et confrontés, avec et sans IA. Les échanges portent sur des analyses étayées. L'équipe consolide, arbitre et tranche.

La taskforce produit les livrables selon l'enjeu traité : analyses approfondies, scénarios, recommandations, plan d'action, feuille de route ou éléments d'aide à la décision.